Business Coaching
Sie kennen das?
Eine unternehmerische Entscheidung steht an, aber Sie wissen nicht genau, ob der vorgesehene Weg der Richtige ist und auch zu Ihnen passt?
Sie haben das Gefühl, dass etwas mit /in Ihrem Unternehmen passieren muss, können sich im Tagesgeschäft aber nicht ausreichend damit befassen?
Ihnen fehlt jemand, dem Sie vertrauen und mit dem Sie Ihre Überlegungen teilen können?
Sie haben das Gefühl, nicht ausreichend informiert zu sein, um zu entscheiden?
Manchmal steht man sich selbst im Weg. Ich bin ein „Resonanzkörper“ für Entscheider, der ihnen hilft, sich selber zu fokussieren und die Dinge wieder auf den Punkt zu bringen. Sehr häufig steht man sich selbst im Weg, weil man über das Tagesgeschäft oder die täglichen Ärgernisse diese Fähigkeit verliert. Ich sage Ihnen nicht was sie tun müssen! Sie wissen selbst am besten was für Sie und oder Ihr Unternehmen der richtige Weg ist. Ich helfe Ihnen lediglich dabei den Fokus wiederzufinden und das in Ihnen verborgene Wissen offenzulegen. Wir spiegeln dann diese Erkenntnisse an meinen eigenen privaten und beruflichen Lebenserfahrungen und helfe ihnen so, Ihren eigenen Weg und Ihre eigenen Lösungen „ glatt zu schleifen „.
Mediation, Führung
Als erfahrene Führungskraft in verschiedenen wirtschaftlichen Umfeldern habe ich gelernt zuzuhören
und Problemlösungsansätze auch mit Hilfe anderer zu finden. Meine Erfahrungen in der Führung
hochqualifizierter und unabhängig denkender Menschen haben Blick und Wertschätzung für die
Problemlösungskompetenz vielseitig zusammengesetzter Teams sehr geschärft. Hier entstehen
unschätzbare Ideen und Mehrwerte, die Sie in Ihren Entscheidungen sicherer und erfolgreicher
machen werden!
Strategiebegleitung
Für sich selber und das eigene Unternehmen die Marschrichtung zu kennen, ist der erste Schritt. Diese Vision rund zu machen und hierbei die eigenen Mitarbeiter mitzunehmen und für diesen Weg zu begeistern ist häufig der zweite Schritt. Dieses gelingt erfahrungsgemäß am besten, wenn der Weg in die Zukunft mit den Mitarbeitern gemeinsam formuliert wird.
Ich habe diverse Strategieprozesse in mittelständischen Unternehmen begleitet und Klarheit bezüglich der mittel- und langfristigen Ziele für alle Beteiligten erreicht. Die Unternehmensentwicklung ist keine one-man-show des Inhabers/Geschäftsführers mehr sondern ein gemeinsames Anliegen aller (Führungs)kräfte mit klar definierten Zielen und Aufgaben.